ThinkingInTechnology

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就在刚才领导问：“XX厂商下午来交流虚拟化，想不想了解一下？”

“不想”

他当然诧异，为毛我号称云计算组的不去交流交流。于是我说在某地上的项目时我们就很了解它的技术架构了，他听了也没说什么。

真实原因是：

• 现场方案的落地权根本不在我职责范围内，各地想用什么方案恐怕连公司都没法做主。即便公司能做主，也会在事业部的层面决定选用谁家的方案。那么，这种推介直接推到我这个部门层面是否有必要？
• 放牛割草的故事。你是割草的，他是放牛的。他陪着你聊天，聊了一整天。到黄昏时候，他的牛吃饱了，你的草篓依然是空的。厂商肯上门来做技术推介的，多半是售前，售前的工作就是耗"可能的客户"的时间，某种程度上来说，售前和那些卖保险的没什么差别。他的牛吃饱了，你的草呢？站在这个角度想一想，去和人聊天不如静下心来做自己的东西。
• 国产厂商对于虚拟化/云等技术的理解及技术积累。都是靠堆人技术，把国外开源的拿过来改巴改巴。如果你有能力消化开源社区的东西，且提升成自己的方案，干嘛去听个二道贩子忽悠？
• Life is short, enjoy/play/learn more. 肺炎在外面是如此的惨烈，何必浪费宝贵时间听别人吹嘘自家产品？
• 珍惜生命。毕竟肺炎还没有过去，谁都不知道会不会有二次爆发。在太多的不确定前，尽量缩减face-to-face的所谓交流。
• 相当鄙视领导的这种安排。他妈的你说去就去啊？一次成熟的技术交流应该是: 事先沟通，主动获取相应的材料，先学习一下看有没有当面交流的必要; 若有，当面交流时再深入探讨。就你这样的，人家说要来交流你就给他机会，他过来念他不知道念了几百次的浅显易懂的PPT给你洗脑，何必呢？至于我，说句不好听的，就是你拉过去撑场面、烘托气氛的吧。我自己也没那么贱，没必要陪你去浪费时间吧。

这类技术交流我事先有听过不知道多少次，每次都让我觉得如吞苍蝇。很高兴老子今天直接说了no，life is short, enjoy/play/learn more.